从1986年被迫下海到1992年以“亏五万不如亏八万”的吃苦吃亏取得第一桶金，从1996年中国BT第一单到2006年败走麦城，从2012年亡者归来到2014年进入世界500强，再到今天三个世界500强的战略布局。30多个春秋的商海浮沉，我对做企业的总结是：除了能吃苦吃亏，还要有韬略智慧，除了有韬略智慧，还要有向善良心，做对社会、对国家、对人民有益的事业。在这个过程中，企业家要经历岁月的炎凉、困苦的磨砺、孤独的跋涉、良心的坚守，一步一步熬至希冀之光缓缓照进。所以，一流企业就是一流的商学院。在这里，我讲几点做企业的观点，分享给读者。

庄严智库理事长，太平洋商学院、五味书院院长严介和

做企业要做好加减乘除，完善大精强优

　　我们做企业的人，要做好加减乘除，完善大精强优，这是企业的生命线。刚开始做企业，能大尽可能大，做加法。大到一定程度，压力大了，面临管理、经营、资金的无限压力，这就是提醒你，不能再大了。赶紧做减法，该砍的砍，该卖的卖，主动做减法，会越来越幸福。被动做减法是很惨的。做加法是为了做大，做减法是为了做精，然后在这个基础上养精蓄锐、以逸待劳。

　　当时机到来的时候，第二次扩张做乘法，乘法才叫做强，我们很多人不懂企业，企业没有大、没有精，谈什么强呢？强能代表大，而大不能代表强。大是总量，强不仅有总量，更有质量。但必须要经过“精”、经过“瘦身”这个过程，最后做除法、做优。欧洲的企业都是零负债，都是百年老店、千年老店，它不欠一分钱，又怎会有风险呢？

用人时讲道德更讲风格

　　用人时，讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲贡献更讲奉献，讲道德更讲风格。风格能够替代道德，道德不能够替代风格。农业文明讲道德，商业文明讲风格，农业文明是传承，而商业文明是创新和创造。

　　道德是相对内在的，风格是相对外在的，道德是相对静态的，风格是相对动态的。道德是怎么讲的，风格是怎么做的，道德是读万卷书，风格是行万里路。读了万卷书，不一定能替代行万里路。而行了万里路，往往能够相对替代读了万卷书，这就是风格与道德的差异。风格就是有一颗善良的爱国爱民心，将道德落实在行动上，大胆往前走，拼尽全力创造事业、建设祖国、改变时代。

企业文化决定成败

　　国家的竞争是企业的竞争，企业决定国力；企业的竞争是产业的竞争，产业决定未来；产业的竞争是领袖的竞争，领袖决定发展；领袖的竞争是团队的竞争，团队决定规模；团队的竞争是文化的竞争，文化决定成败。

　　一个企业成也文化，败也文化。文化，一看优不优越，二看是不是自己的文化。企业文化不能复制和套用，如果一定要从外部复制，复制的最多也只是文字，而不是文化。能够改变企业命运的文化，一定是根据企业自身环境制定的，能够被员工所接纳继而产生积极思想与行为的文化。在企业自身环境中自然成长出来的文化，才是适合企业和员工的，才能成为企业内部成长的驱动力。

　　企业能不能做大做强，走稳走远，取决于它与人民、社会、国家是否命运与共。企业不能脱离社会大环境而单独存在，企业利益与社会利益并不矛盾，相反应该是统一的关系。所以，企业承担社会责任，既是符合社会发展要求的行为，又为企业可持续发展提供良好的外部环境。围绕钞票转的叫资本家；围绕企业转的叫实业家；围绕社会转的叫企业家。作为企业家，我们要感恩这个时代，让我们有了干事创业的机遇，更有与国同梦的理想，可以携手奔赴“乡村振兴、共同富裕”的新征程。

人物简介：

　　严介和，1960年生于江苏淮安，太平洋建设集团创始人，庄严智库及旗下太、苏、庄三系缔造者，庄严智库理事长、太平洋商学院、五味书院院长、《新论语》《地球村哲思》总撰稿人，有“全球华人第一狂人”、“中国厚侍员工第一人”之称。